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出處/作者
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2026/9/14
日本MR認證中心森岡委員長：在AI時代，悲觀論或樂觀論都是「停滯」。透過AI的應用，把MR的價值重新定義為「進化」
陳如月提供
37
2026/9/7
每個藥品上市團隊必須克服的四個定位挑戰
陳如月提供
51
2026/8/31
MR論壇 — 從Pfizer MR轉行成為醫師的福山先生 「重視只有面對面才能傳達的溫度感」
陳如月提供
64
2026/8/24
透過跨職能協作實現上市卓越
陳如月提供
91
2026/8/17
高階主管領導風範：藥業領導者不容忽視的領導優勢
陳如月提供
71
2026/8/11
學霸的詛咒
陳如月提供
64
2026/8/11
從年度規劃到即時行動：重新思考藥業的品牌敏捷性
陳如月提供
109
2026/7/27
日本CSO協會約聘人才4205人，創歷史新高。在職年資延長，成為職涯發展的舞台
陳如月提供
105
2026/7/21
日本MR認證中心畠理事長：「培育充滿活力且積極的MR」，同時重新定義以迎接數位與AI時代
陳如月提供
80
2026/7/13
動態分析：代理式AI如何連結品牌策略與外勤執行
陳如月提供
99
2026/7/7
觀點：為什麼關鍵意見領袖的熱情往往無法預測商業成功
陳如月提供
86
2026/6/30
在雇主主導的市場中，生物製藥專業人士是否應該與雇主協商薪酬條件？
陳如月提供
100
2026/6/22
四成的日本醫師利用生成式AI收集藥物與疾病資訊，多半詢問確認出處「GL上寫了什麼？」
陳如月提供
115
2026/6/15
優化生物製藥商業策略與病患支持計劃：與Dean Erhardt的對話
陳如月提供
126
2026/6/8
一個好老闆不利你的職涯時
陳如月提供
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