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發佈時間
標 題
2009/5/15
環境變化並不可怕，可怕的是沿用昨是今非的邏輯。— 彼得。杜拉克 (Peter F. Drucker) 美國管理作家與管理顧問
2009/5/8
「價格戰造成了經濟破壞及心神耗弱的狀況，個人、公司或產業收益都付出極大的代價。不論誰獲勝，所有人的狀況皆每況愈下。」 — Harvard Business Review March-April 2000
2009/4/30
「盈運績效」是指「執行同樣作業，其效率優於競爭對手」。-- 彼得。杜拉克(Peter F. Drucker)
2009/4/24
管理者的責任就是要對的起自已所支配的資源。-- 彼得。杜拉克(Peter F. Drucker)
2009/4/17
管理是一個持續創新的過程，而創新必須從變革開始，唯有保持危機意識，才能保持競爭力。-- 尹鐘泳 三星電子CEO
2009/4/10
銷售是公司、員工及顧客之間的對話，這場對話不是以說話開始，而是以傾聽開始。-- 波特拉克 嘉信理財公司執行長
2009/4/3
經營在建立，是先導工作；管理在維護，是維生工作。
- 楊千《領導初探》
- 交大經營管理研究所教授
2009/3/27
策略不應該純粹為了差異化而差異化，產品應該回歸產品的基本功用、性能與利益。--- 米漢 瑞士洛桑管理學院教授
2009/3/20
策略不應該純粹為了差異化而差異化，產品應該回歸產品的基本功用、性能與利益。--- 米漢 瑞士洛桑管理學院教授
2009/3/13
有效能的管理者會問：「希望我達成的結果是什麼?」；而不會問：「哪些工作要做?」。 (The effective executive asks, “What results are expected for me?” rather than, “What work need to be done?”)- 彼得。杜拉克(Peter F. Drucker) 美國管理作家與管理顧問
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