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STP 分析是什麼?怎麼用?從星巴克、Gap 拆解經典行銷學理論
發佈時間:
2024/4/3
點閱率:
49
│
STP
分析是一套用來找出受眾及市場定位的行銷理論,
STP
的
3
個英文字母分別為市場區隔(
Segmentation
)、選擇目標市場(
Targeting
)、定位(
Poisitioning
)的字首。因為沒有一樣產品能滿足所有人的需求,企業必須根據自身的目標細分市場,將產品或品牌放在目標受眾偏好的定位上。
設想一個情境:「這些是今年秋冬要賣的新品,下周給我具體可行的行銷方案。」老闆下了指令,你第一時間要做什麼?想出響亮的宣傳標語?設計新品折扣?決定在哪些通路販售?還是趕快聯絡廣告公司討論出吸睛的宣傳手法?
以上行動全都依循行銷學的
4P
理論(產品、價格、通路、推廣方案),不過,如果你曾讀過
4P
理論的起源,就會發現理論創始人艾德蒙.傑洛米.麥卡錫(
Edmund Jerome McCarthy
)當初是這麼說的:「找出一群顧客,以他們為主要市場,來設計產品、價格、通路和推廣方案。」
因此,設計行銷方案的第一步,並不是直接訂價、找通路、想廣告,而是先決定要把東西賣給誰。
用
STP
分析找出消費者!
A&F
、
GAP
的啟示:不是每個上門的客人,都是顧客
當代行銷學之父菲利普.科特勒(
Philip Kotler
)曾和美國知名百貨公司西爾斯(
Sears
)的高層對話。希爾斯高層告訴他,他們家的商品可以賣給「所有人」。然而,科特勒反問他:「你們為什麼不主攻真正喜歡你的商品的客層,而不是吸引每個人到你們店裡?」
來看看
Gap
的例子。
1999
年,美國服飾品牌
Gap
店員發現對手
A&F
(
Abercrombie & Fitch
)在店裡播放震耳欲聾的舞曲,企圖趕跑年齡層較大、不喜歡潮流風格的顧客。相較之下,
Gap
的服飾老少咸宜,店員總是親切地招呼每一位顧客。
沒想到,
A&F
公然拒絕
30
歲以上顧客的策略卻奏效了:青少年完全拋棄了
Gap
,熱情擁抱
A&F
等對他們主動示好的潮流品牌。
為了因應青少年客層流失的危機,
Gap
嘗試與年輕人溝通,卻反而惹惱了年齡層較高、原本會來店消費的客人,導致每個年齡層的人都認為「
Gap
不是我的店」。到了
2002
年底,
Gap
營業額已經連跌
29
個月。
《小眾,其實不小》裡寫道,當時的零售分析師認為,
Gap
把所有人都當成顧客,「 當你想討好每個人,最後反而會一無是處。 」
超過
60
年的經典行銷法則!
STP
分析怎麼用?
科特勒在《行銷學原理》中提到,「有效的行銷,是針對正確的顧客,建立正確的關係。」具體的方法就是透過 市場區隔(
segmentation
)→ 選擇目標市場(
targeting
)→ 定位(
positioning
) 的過程,集中行銷力道在較願意買單的人身上,才不會做了一堆推廣活動,卻帶不進任何客人。
S
(
segmentation
,市場區隔)
1956
年,美國行銷學家溫德爾.史密斯(
Wendell Smith
)率先提出,他認為整個市場必須隨著消費者的差異,細分為不同的子市場;而這些區分的標準可以是地理位置、人口型態、價值觀、生活風格、消費行為等。
T
(
targeting
,選擇目標市場)
麥卡錫在發表
4P
理論 時,一併提到「選擇目標市場」做行銷的想法。在市場區隔完後,會產生許多類似需求的顧客群,而企業則從這些群體中選定想要服務的目標;企業可以根據內部的行銷策略、考量未來的經營方向後再決定。
根據市場區隔的結果來選定目標市場,最大的好處在於,可以選擇能為企業本身帶來最大效益的顧客群,以此有效的利用資源;再者,也能根據不同的客群,設計出不同的行銷推廣手法,更有效的吸引顧客上門。
在企業分析市場區隔與找出目標市場時,不妨試著思考以下幾個問題:
1.
企業想以什麼面向細分出不同子市場(如:地理位置、人口型態、價值觀等)?
2.
企業對可能存在的市場區隔有什麼期望?
3.
企業理想的消費者輪廓為何?符合上述消費者輪廓的客群最可能屬於哪類目標市場?
P
(
positioning
,定位)
如何讓你的產品或品牌有專屬的賣點,在客戶的心中建立一個鮮明、不可取代的的印象呢?行銷顧問公司
Trout & Ries Inc.
創辦人艾爾.賴茲(
Al Ries
)和傑克.屈特(
Jack Trout
)主張,每個產品和品牌都需要「一句話」,來說明和競爭對手之間的區隔,並清楚地傳遞你的產品或品牌的價值,這稱之為「定位」。
根據上述
STP
的流程,在思考行銷策略時,應該先將市場細分,從中挑出想主攻的客群,再想辦法在這些目標對象的心中建立地位,創造難以取代的價值。
STP
分析的應用案例:星巴克
以下以咖啡品牌星巴克作為例子,說明
STP
分析的應用:
S
(
segmentation
,市場區隔)
星巴克首先會依據地理位置(亞洲、台灣、台北)、人口型態(年齡、職業、居住地點)、生活風格(是否喝咖啡?是否習慣到咖啡廳工作?追求高質感的生活?)和消費行為(咖啡習慣喝的容量、是否會累積點數)做出市場區隔。
T
(
targeting
,選擇目標市場)
根據上述的市場區隔結果,星巴克選定消費能力高的族群,包含上班族、學生與單純喜歡咖啡香氣的人;此外,星巴克也看準了愈來愈多客人想要在辦公室與住家以外尋找「第三空間」,因此他們也將目標客群鎖定在有這類需求的客人上。
而在選定目標市場這一步中,也可能隨著經營策略的不同而有變化。比如星巴克會依據不同地區的風土民情,開設富有特色的門店,或是依據不同國家喝咖啡的習慣,調整口味或飲品容量。
P
(
positioning
,定位)
最後,星巴克根據所選的目標客群,將品牌定位在「辦公室與住家以外的第三種空間選擇,為顧客提供高雅的氣氛和高品質的咖啡與餐點,讓『喝星巴克的咖啡』成為一種時尚。」
當然,和前面的概念一樣,不同的分店也會依據目標市場的不同,而有不同的定位。像是以貨櫃屋造型為特點的花蓮洄瀾門市、和鄰近新北淡水雲門劇場的雲門門市,主要的目標客群就會是觀光客,那麼它們的定位也就會和都市裡的門市有所不同。
STP
分析現在還適用嗎?專家解析
你可能會問,
1990
年代發表的行銷理論,還沒有過時嗎?政治大學企管系教授巫立宇接受《經理人》訪問曾指出,
STP
是行銷學裡最經典、最根本的理論,每個商品、每個品牌都可以運用
STP
找到對的顧客,精準做行銷。
不過,理論雖然不變,區隔方法上卻必須更細緻。他提到,現今市場變化太快,用傳統的年齡和性別等基本條件來定義目標客群,已經抓不準消費者樣貌;因此行銷人員應先思考消費者可能的需求和購買動機來做區隔,再回頭去描繪年齡和收入等資訊。
方略管理顧問大中華區執行長林志垚亦也曾向《經理人》提出類似看法。他舉例
STP
理論在日常生活的實際應用,當你在車站便利商店買東西,只希望能快速結帳,方便趕車;但是去到風景區玩,就會想在便利商店的座位區稍作休息。由此可見,在不同的情境,你的年齡、居住地區、收入水準全都沒有改變,卻有兩種截然不同的需求。因此,廠商必須更積極地想像顧客購買的動機、情境和行為,才能提出消費者買單的行銷方案。
資料來源/《小眾,其實不小》,早安財經出版;《行銷是什麼?》,商周出版;《行銷學原理》,前程文化出版;
Investopedia
;作者:經理人編輯部、許永昕、陳思羽
(
轉自
經理人
)
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