一間印染公司的社長坂口輝光以「員工第一主義」進行公司改革,在許多公司只把員工當成可替代消耗品的今天,這樣的理念與做法,讓人們對他更加尊敬。
一位金髮、蓄著短鬍、身上有著刺青,開著吉普車的 41 歲俊帥男子坂口輝光,最近在日本造成很大的話題,因為他不但是一家印染公司的社長,更運用「員工第一主義」進行改革,讓公司業績在短短十年之內,足足成長 20 倍。
位於岐阜県岐阜市的坂口捺染,是坂口輝光的祖父坂口禎一在戰後 1953 年所創立的公司,最初從事和服布料的染色,之後隨著時代推移,逐漸過渡為 T 恤等衣料的印刷加工。身為家族成員的坂口輝光出生於 1982 年,從岐阜縣立岐阜商業高校畢業之後,就到美國就讀大學,之後於 2004 年回到坂口捺染開始工作,當時坂口捺染的年營業額大約為 5,000 萬日圓,員工則僅有 15 人。坂口輝光回憶,當時每年除了三、四、五月之外,其他月份都閒到只能打掃,員工的流動率也很高。
以員工為中心,拒將人員視為可替代的消耗品
2014 年,當時 32 歲的坂口輝光從父親清貴手中接任成為第三代社長,開始以「員工第一主義」進行公司改革:他們公司一天的開始,不像其他公司一樣做收音機體操,而是做瑜珈,因為收音機體操既不酷又老氣,此外由於八成的員工是女性,考慮到大家需要接送小孩,或是家裡可能臨時有事,因此公司並沒有特定的出勤上下班時間,有要事可以臨時請假,基本上也禁止加班,而且只要你有工作意願,無論年紀多大都會錄用,所以他們公司也會出現 78歲、甚至 86 歲的新進員工。
下午四點,許多放學的孩子陸陸續續來到公司,原來為了因應公司員工陸續有了小孩,坂口輝光就在二年前於公司內設置了零食店和文具店,好讓父母在工作時,小孩能被妥善安置,坂口輝光和這些孩子們擁有深厚的感情,而且他認為這樣可讓孩子們培養出更好的人際關係,此外他還經常舉辦親子活動,藉此活絡整個社區,在許多公司只把員工當成可替代消耗品的今天,坂口輝光的理念與做法,讓人們對他更加欽佩與尊敬。
憑員工第一主義,不愁缺工且營收成長 20 倍
因為這樣的緣故,當日本時下許多企業正苦於找不到員工時,坂口捺染卻沒有這個問題,目前該公司年營業額已較坂口輝光接任時成長了 20 倍,達到 10 億日圓,公司員工數也成長至160 人,公司所存放的印刷模版多達 3 萬 6 千多片,目前坂口輝光正計畫在公司附近一塊360 坪的基地上,蓋一座兼具托兒所、咖啡廳、健身房、三溫暖的複合設施,總投資金額達到 1 億 5000 萬日圓。
坂口捺染的業績之所以能不斷快速成長,除了非常重視員工之外,坂口輝光高超的營業手腕與彈性思考也是重要關鍵,和他合作的業者都稱讚不已,但這位年輕社長並不是以追求個人財富為目標,而是真心想打造一個幸福的社會,他說「接下來的時代,不被周遭的人們需要的企業是無法存活的,希望在這裡長大的孩子們,以後也能在這裡就職」。
彈性上下班將成近代企業對人才的吸引力
日本和台灣一樣,都為了少子化現象非常苦惱,但你若希望年輕人生孩子,相對地就得打造或提供適合父母帶孩子的環境,像是更有彈性的工作時間,這不是只有坂口捺染這種規模的公司才辦的到,連日本的股票上市公司,也正在努力朝這個方向邁進。
總公司位於大阪的日本股票上市公司 ELECOM,從今年六月起開始提供員工更加具有彈性的上班時間。之前他們已經有三種上班時段可以選擇:早上八點到下午五點、早上九點到下午六點、早上十點到晚上七點,從六月開始的時段選擇則增加至七種,最晚的時段維持不變,但最早的時段則變成從早上七點開始上班,這樣在下午四點就可以下班,大幅增加了員工的工作時間彈性。
ELECOM 公司講的很明白,像這樣的彈性上班時間,對於養育小孩的人、想從事副業的人,或是想要早點下班去喝一杯,甚至是趕著回家打 Game 的人而言,都會非常方便,我認為這不只呈現出大公司的格局、對員工的信任感,同時也是公司的競爭條件之一,ELECOM 將更有機會召募到更優秀的員工。
責任編輯:Jocelyn 核稿編輯:Chris
(本文轉自INSIDE)