台灣企業向來以技術與製造實力聞名，但品牌價值是否真正被市場看見？台灣經濟研究院首度彙整五年、超過千家企業診斷數據，發布《2026 台灣企業品牌力大調查暨升級指南》。

調查發現，超過八成企業已具備品牌經營意識，卻在品牌創新、互動與市場認同等面向仍有明顯落差，整體呈現內強外弱的結構性失衡——企業投入品牌資源，卻未能有效轉化為市場認知與品牌偏好。

台經院彙整「品牌強度診斷系統」於 2021 至 2025 年間累積的 1,167 家企業填答資料，以品牌強度八大指標作為評估架構，從企業品牌力、產業差異、企業世代、營收規模及國際化程度等面向進行分析，為長期缺乏客觀衡量基準的台灣品牌發展，建立一套可量化、可比較的品牌健檢機制，協助企業從數據中檢視自身品牌現況，找出下一階段最需優先投入的品牌課題。

回購率高、溢價力低，品牌黏著仍停留在「習慣」而非「認同」

調查結果點出台灣品牌面臨的核心挑戰：品牌競爭力仍多停留在功能面。

數據顯示，超過半數企業在品牌創新度（57.6%）、品牌互動性（55.3%）與品牌好感度（51.4%）三項指標表現偏弱，反映多數企業仍以產品品質、技術規格與價格優勢作為主要訴求，較少進一步建立讓市場願意偏好的品牌價值主張。

其中最具代表性的一組數據為：近八成企業顧客願意重複購買產品或服務，但願意支付更高價格的顧客不到六成。回購率高、溢價能力不足，意味著顧客黏著度更多來自使用習慣與轉換成本，而非對品牌價值的真正認同。

對代工與供應鏈優勢見長的台灣企業而言，這也反映出難以擺脫價格競爭、突破毛利率天花板的重要原因。

內強外弱成普遍現象，品牌斷點卡在價值轉化能力

若進一步將品牌強度八大指標區分為內部與外部兩大構面後，台灣企業最典型的型態為內強外弱。

多數企業在品牌定位、高層重視與內部管理機制上多已具備基礎。品牌價值如何被市場看見、理解並形成偏好，仍是尚未突破的環節。

這也解釋為何許多企業做了品牌卻看不到效果。企業普遍已完成識別設計、官網建置與品牌手冊制定，對外溝通卻仍停留在產品規格與功能描述；又或者高層在內部清楚闡述品牌方向，其他部門卻無法將其轉化為對外的市場語言。

換言之，品牌真正的斷點並非出現在前期策略，而是企業覺察與市場感受之間的轉化過程，這也是最希望協助企業補強的能力缺口。

規模擴張反而削弱品牌動能，「重視度悖論」值得警惕

報告也觀察到一項值得成長型企業與國際化企業關注的現象。

隨著企業規模擴大或國際布局深化，品牌管理能力如品牌統御力與品牌一致性通常同步提升，但品牌重視度與創新動能卻可能因組織擴張、分工深化及營運慣性而逐漸下滑。

換句話說，品牌容易從企業高層的核心戰略議題，逐漸退化為品牌部門的例行性工作，進而失去原有的策略高度與市場敏銳度。

這項被稱為「重視度悖論」的現象提醒企業，品牌不應被視為企業成熟後的附加項目，而應是伴隨企業成長持續投入，避免被組織稀釋的重要資產。

從品牌診斷走向行動，建立企業升級路徑

台經院副院長周霞麗表示，台灣企業若要從產品供應者進一步走向價值創造者，品牌將成為企業經營的重要核心課題。

她指出，對內需要高層承諾與組織共識，對外則需要清晰的溝通策略，以及持續回應市場需求的能力。在全球競爭持續加劇的環境下，企業不僅需要優秀的產品與技術，更需要透過有效的品牌策略，讓自身價值被市場看見、理解並建立長期信任。

《2026 台灣企業品牌力大調查暨升級指南》內容涵蓋品牌強度八大指標發展重點、企業與產業品牌力分析、診斷報告解讀、關鍵議題探討、標竿案例以及品牌升級行動方案，建構從「診斷」到「行動」的完整路徑。

報告也針對零售通路、食品餐飲、電子資訊、金屬機械、生技醫療、其他製造業及服務業等七大產業進行系統性分析，呈現不同產業面臨的品牌發展挑戰。

完整版指南目前提供完成「品牌強度診斷系統」填答的企業索取。企業完成診斷後，可獲得專屬品牌分析報告及指南全文，作為未來品牌策略規劃、行銷布局與國際市場拓展的重要參考。

從品牌力到國際競爭力，企業下一步怎麼走？

看懂自身品牌體質之後，下一步就是讓品牌真正走出去。

由經濟部產業發展署主辦的 GO GLOCAL全球信任佈局 將於8月登場，以 「Find the Way｜Make Your Mark」 為核心精神，透過論壇、工作坊等系列活動，協助企業掌握國際市場趨勢、強化國際行銷能力，打造具備國際競爭力與市場信任的品牌。

系列活動即日起開放報名，邀請企業突破代工與價格競爭思維，從品牌策略、國際行銷到市場拓展全面升級，為拓展海外市場創造新的成長機會。

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(資料來源：台經院；首圖來源：台經院)

(轉自科技新報)